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财务总监互联网时代,我需要及时掌握资金状况、精细管控本钱。

面对

 
1、原料、能源价格、用工本钱继续上升,企业如何应对? 
2、如何精准、快速地进行订单及客户项意图本钱利润分析? 
3、如何建立与经营目标匹配的全面预算管理? 
4、资金需求及资金本钱问题突出,如何保证有限的资金用在刀刃上? 
5、企业的信用、坏账、质量等经营风险无处不在,财务总监如何有效防备?
 
 
协助您有效掌控资金和本钱
 
全面精细的本钱管理
 
协助财务总监有效消除因原料、人力本钱等继续上升给企业带来的压力。
·降低收购本钱:通过供给商管理、比质比价等应用,大幅降低
 收购本钱。
·降低制造本钱:通过合理计划、严控领料、全面质量管理等应
 用,显著降低制造本钱。
·控制日常费用:通过规范报销流程,实时进行预算控制,有效
 控制日常费用。
·全员本钱考核:将本钱考核与绩效挂钩,提高员工的本钱
 意识。
 
 
精准的本钱利润分析
 
U8+全面本钱管理协助财务总监为营销部门提供产品报价和利
润分析数据,使得企业可以快速响应客户需求,提升产品竞争
能力。
·快速接单模拟:通过模拟报价功用,可以快速判断能否接单。
·精细本钱核算对象:可以按产品、订单和工序核算本钱,实
 现多维度的利润分析。
·本钱猜想模型:原资料、费用等的分项本钱信息,协助企业
 建立本钱猜想模型,辅助经营管理和决策。
 
 
健全预算管理体系
 
U8+全面预算管理协助您搭建从预算编制、执行到分析的全面预算管理体系,实现预算事前规划、事中控制和事后分析。
·快速建立预算管理体系:贴合企业管理模型,体系设计简便灵
 活,支撑多种预算编制方法。
·实时进行全面预算控制:灵活设定预警及控制规则,提供多样
 通知方式,实时监控费用发生,将预算管理落到实处。
·准确提供绩效考评依据:实际发生执行数据与预算规范自动对
 比,形成果效评价陈述,为企业的绩效考核依据,树立企业预
 算管理权威。
 
 
高效的资金管理
 
U8+资金管理为企业提供完整严密的资金支付控制手段,保证资金支付的合理性及安全性,协助财务总监实时掌握资金状况,提升资金管理水平。
·严密的资金支付管控:依据企业内部信用准则,定制业务审
 批流程,严格控制预算执行,强化付款监控,保障企业资金
 安全。
·清晰掌握资金流向:对未来经营期间的资金数据进行实时分
 析,合理调整资金计划,弥补资金缺口,合理组织盈余资金,
 防止资金闲置。 
·有效防备资金风险:依据资金猜想成果依据企业设定的报警
 时间,对筹投资、守时存款、担保业务等业务进行预警。
 
 
有效的内控与风险管理
 
依据国家内部控制准则以及企业内控与风险管理成功经验,总结出与国际内控准则相匹配的内控解决方案,协助企业有效防备和控制经营风险,提高继续经营能力。
·全面掩盖企业业务:从基层业务处理、中层控制分析直至高层
 经营决策的各个层面。
·贯穿业务始终:在所有业务流程的要害点设置控制,通过规范
 业务流程和严格操作规范,有效预防风险发生。
·契合内控规范和企业实际:遵循相互制约、相互牵制和相互协
 调的内部控制机制,保证信息采集渠道的疏通和监控的实时
 性,辅助管理者全面透视企业运营状况。
 
 
管理典范
 
高砂鉴臣
 
上海高砂鉴臣香料有限公司专业生产经营各类日化香精、食品香精以及天然香料和合成香料等,品种多达 4 千余种。通过全面本钱管理实现了:
 
1、日本钱模拟核算:对产品本钱每天模拟计算,实现了原料本钱与产品售价联动,实时监控产品价格状态,并对价格作出调整,保证了企业利润率。
 
2、订单本钱精细化核算:可实现每个订单的产品本钱精细化核算,分析每个订单、每个客户的盈利状况。
 
3、配方管理辅助本钱分析:每个产品各个版本的配方全部纳入ERP体系中,保证投料的准确性和精细化的本钱分析。
 
4、全方位降低生产和库存本钱:MRP和条码的全面应用,有效降低库存本钱和生产本钱。